CIE
Course Content
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Opened: Saturday, 19 September 2026, 12:00 AM
Propósito
Reconocer cómo una situación, la interpretación que se hace de ella, las emociones y los pensamientos pueden influir en una respuesta, para analizar alternativas y elegir una actuación más consciente.¿Qué vas a hacer?
Analiza un caso hipotético en el que una persona enfrente una situación de presión, crítica, desacuerdo, frustración o cambio inesperado.Identifica qué ocurrió, qué interpretó la persona, qué emoción pudo reconocer, cómo respondió y qué consecuencia produjo esa respuesta.
Después plantea al menos tres respuestas alternativas, anticipa las posibles consecuencias de cada una y selecciona la que consideres más adecuada.
La actividad sigue la transición central del módulo: REACCIÓN → CONCIENCIA → ELECCIÓN → RESPUESTA.
¿Qué debes entregar?
Sube a la plataforma un solo archivo en formato PDF, de máximo 2 páginas, que incluya:Descripción breve del caso.
Situación o detonante.
Interpretación realizada.
Emoción identificada.
Respuesta inicial.
Consecuencia de esa respuesta.
3 alternativas posibles.
Consecuencia probable de cada alternativa.
Respuesta finalmente seleccionada.
Una justificación de entre 120 y 150 palabras respondiendo: ¿por qué elegir una respuesta puede ser diferente de simplemente reaccionar?
Formato de entrega: PDF, máximo 2 páginas, entrega individual y virtual.
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Opened: Saturday, 19 September 2026, 12:00 AM
Propósito
Aplicar escucha, empatía y comunicación asertiva para comprender diferentes perspectivas y transformar una interacción problemática en una conversación más clara y constructiva.¿Qué vas a hacer?
Analiza una conversación ficticia en la que exista un malentendido, desacuerdo o problema de comunicación.Identifica qué ocurrió realmente y distingue los hechos de las interpretaciones de cada persona.
Después reconoce qué necesita comunicar cada actor, qué fallas aparecen en la interacción y qué preguntas podrían ayudar a comprender mejor la situación.
Finalmente reescribe la conversación incorporando escucha, reformulación, claridad, empatía y una respuesta asertiva.
La actividad se alinea directamente con la progresión del módulo: PERCIBIR → ESCUCHAR → COMPRENDER → EXPRESAR → CONECTAR.
¿Qué debes entregar?
Sube a la plataforma un solo archivo en formato PDF, de máximo 2 páginas, que incluya:Conversación original.
Problema principal de comunicación.
Hechos identificados.
Interpretaciones de cada persona.
Perspectiva o necesidad de cada actor.
Al menos 3 fallas comunicativas detectadas.
3 preguntas que ayudarían a comprender mejor.
Conversación reformulada.
Una conclusión de entre 120 y 150 palabras respondiendo: ¿qué cambió cuando primero se buscó comprender antes de responder?
Formato de entrega: PDF, máximo 2 páginas, entrega individual y virtual.
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Opened: Saturday, 19 September 2026, 12:00 AM
Propósito
Aplicar estrategias de confianza, influencia responsable, diálogo y negociación para construir un acuerdo viable entre personas con intereses o perspectivas diferentes.¿Qué vas a hacer?
Analiza un caso hipotético en el que dos o más actores necesiten tomar una decisión conjunta pero tengan posiciones diferentes.Identifica los hechos, actores, posiciones, intereses y necesidades de cada parte.
Después distingue los puntos de coincidencia y las diferencias. Genera al menos tres alternativas de solución y analiza qué ventajas, dificultades o consecuencias podría tener cada una.
Finalmente construye una propuesta de acuerdo que respete la autonomía de las partes y establezca compromisos concretos.
El módulo busca precisamente pasar de conectar y dialogar a acordar y movilizar, sin recurrir a imposición o manipulación.
¿Qué debes entregar?
Sube a la plataforma un solo archivo en formato PDF, de máximo 2 páginas, que incluya:Descripción breve del conflicto.
Actores involucrados.
Posición de cada actor.
Intereses y necesidades.
Puntos de coincidencia.
Principales diferencias.
3 alternativas de solución.
Ventajas y posibles consecuencias de cada alternativa.
Acuerdo propuesto.
Compromisos y responsabilidades de cada parte.
Una conclusión de entre 150 y 200 palabras respondiendo: ¿cómo puede una persona influir para construir una solución sin imponer su decisión?
Formato de entrega: PDF, máximo 2 páginas, entrega individual y virtual.
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